Beispiel eines maßgeschneiderten Workshops

Vor dem Workshop:

Zielsetzungen:

• Verbesserte Zusammenarbeit in der Geschäftsführung
• Außenwahrnehmung der Geschäftsführung als Team

Im Workshop:

• Festlegen der "Umgangs-Spielregeln" im Workshop und Klären der Erwartungshaltung

• Jeder Teilnehmer definiert anhand von festgelegten Kriterien seine individuelle Wahrnehmung des Ist–Zustands und visualisiert diese anschließend vor der Gruppe ("Wie nehmen wir derzeit unsere gemeinsame Zusammenarbeit wahr?")

• Die Gruppe definiert in einer weiteren Sequenz den gemeinsam gewünschten Soll-Zustand ( "Wie wünschen wir uns künftig unsere gemeinsame Zusammenarbeit")

• Nun ergeben sich durch die Diskrepanz zwischen "Ist" und "Soll" für alle sichtbare Handlungsfelder, die nach Dringlichkeit priorisiert werden ("Die Bearbeitung welcher Handlungsfelder verspricht die größtmögliche Wirkung?")

• Erarbeiten eines Maßnahmenkatalogs mit Verantwortlichkeiten ("Was muss von wem getan werden?")

• Kommunikation ausgewählter  Maßnahmen an Mitarbeiter ("Welche der ausgewählten Maßnahmen haben auch einen Einfluss auf unsere Außenwirkung?")

Nach dem Workshop:

• Aus einem subjektiven Bauchgefühl sind in diesem Workshop unter externer Moderation konkrete, zielführende Aktivitäten hinsichtlich Neuordnung der Kompetenzen, Informationsfluss und Ablauforganisation entstanden.